Personelle Engpässe oder Ausfälle können im Unternehmen große Sorgen bereiten. So ist zum Beispiel in den meisten Fällen der Geschäftsführer Dreh- und Angelpunkt des Unternehmens. Sein Ausfall kann weitreichende, negative Folgen für den Betrieb haben. Um dies zu verhindern, ist eine sofortige Nachbesetzung notwendig. Auch Ausfälle etwa durch Kündigung oder Karenz müssen möglichst schnell und flexibel kompensiert werden.

Ob als Interims-Geschäftsführer, (Karenz)Vertretung für MitarbeiterInnen in Führungspositionen oder als Interims-Projektmanager: Mit meiner Erfahrung und meinem professionellen Einsatz überbrücken Sie die Zeit, bis Sie nachhaltigen Ersatz gefunden haben. 

Übrigens: Als Interims-Manager übernehme ich auch die Suche nach neuen Geschäftslokalen, den Aufbau neuer Standorte (etwa von Bankfilialen), die Organisation von Umbauarbeiten, die Durchführung von Mitarbeiter-Bewerbungen usw. Diese verantwortungsvollen Aufgaben brauchen eine gute Führung. Die aber ist oft schwer oder in unqualifizierter Weise zu finden, wenn BewerberInnen wissen, dass sie in einem Jahr ohnedies wieder gehen müssen. Es ist auch besser, einen „Manager auf Zeit“ einzustellen als nur einen Berater, der keine Verantwortung für sein Handeln bzw. für Erfolg oder Misserfolg tragen muss. Der „Manager auf Zeit“ hingegen hat auch Personal- und/oder sonstige Verantwortung. 

• Eine konkrete Herausforderung bewältigen
• Ein Projekt erfolgreich umsetzen
• Eine Geschäftsführer-Vakanz bis zur dauerhaften Besetzung überbrücken
• Überbrückung der Zeit, bis Übernahme durch Kind möglich ist

Ein Merkmal von Waldorfschulen ist, dass sie sehr basisdemokratisch organisiert sind und die Entscheidungsfindung oft etwas länger dauert. In einer wirtschaftlich schwierigen Situation, wo oft schnelles Handeln notwendig ist, wirkt sich die angesprochene Entscheidungskultur dann negativ aus. In einer solchen Situation habe ich für 6 Monate die Geschäftsführung einer der größten Waldorfschulen Österreichs übernommen, damit „in Ruhe“ alle notwendigen Entscheidungen getroffen werden konnten und ein neuer Geschäftsführer gefunden wurde. Wichtig in dieser Zeit waren die Gespräche mit Banken, Sponsoren und vor allem mit der Öffentlichen Hand als wichtigstem Geldgeber.

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