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NACHFOLGEBERATUNG

Ein Generationenwechsel im (Familien-)Unternehmen bedarf gründlicher Vorbereitung. Da spielt neben den wirtschaftlichen und rechtlichen Folgen meist auch die emotionale Ebene hinein. Es geht um die Zukunft und Tragfähigkeit der Firma, da müssen in der Mediation die individuellen Ziele aller Beteiligten einbezogen werden. Einer will aus der Firma raus und von den anderen ausbezahlt werden; oder keiner der Kinder will übernehmen und ein externer Nachfolger oder eine externe Nachfolgerin ist zu finden… Solche Fragen bis hin zu steuerlichen Aspekten kommen zum Tragen. Dann ist der „Generation Gap“ durch die Digitalisierung so hoch wie nie zuvor. Und auch die Art und Weise, wie die Jungen das Familienunternehmen weiterführen wollen, kann komplett mit Vaters/Mutters traditioneller Sichtweise differieren. Als von der „UBIT-Betriebsübergabe“ zertifizierter Übergabeexperte und Nachfolgeberater unterstütze ich Sie gerne bei der erfolgreichen Nachfolge.

ANLÄSSE

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ANLÄSSE

  • Suche nach Möglichkeiten der Unternehmensnachfolge
  • Erstellung einer Nachfolgeregelung 
  • Faire Ausbezahlung an Familienmitglieder, die Unternehmen nicht übernehmen
  • Entscheidungsfindung begleiten bei Übergabe an ein oder mehrere Personen; an Familienmitglied oder externe Nachfolge
  • Übereinstimmung finden zwischen den Erwartungen des Übergebers mit dem/der Nachfolger:in bzw. den Nachfolgern
  • Vorkehrungen treffen beim plötzlichen Tod des Familienunternehmers
  • Veranlassungen durchführen beim Rückzug des Unternehmers
  • Erbmediation

ÜBERGABEEXPERTE

Als von der „UBIT-Betriebsübergabe“ zertifizierter Übergabe-Consultant bin ich  die erste Anlaufstelle für Übergeber, Nachfolger und Übernehmer. Als Nachfolgeberater begleite ich den Übergabeprozess von der ersten Idee der Übergabe, koordiniere den Einsatz zusätzlicher Experten wie Steuerberater oder Rechtsanwälte, bis zur Umsetzung einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie.

SO KOMMEN WIR IN KONTAKT

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Bärnkarweg 51
5412 St. Jakob am Thurn
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  • Erstellung einer Nachfolgeregelung
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  • Entscheidungsfindung begleiten bei Übergabe an ein oder mehrere Personen; an Familienmitglied oder externe Nachfolge
  • Übereinstimmung finden zwischen den Erwartungen des Übergebers mit dem/der NachfolgerIn bzw. den Nachfolgern
  • Vorkehrungen treffen beim plötzlichen Tod des Familienunternehmers
  • Veranlassungen durchführen beim Rückzug des Unternehmers
  • Erbmediation

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Als von der „UBIT-Betriebsübergabe“ zertifizierter Übergabe-Consultant bin ich  die erste Anlaufstelle für Übergeber, Nachfolger und Übernehmer. Als Nachfolgeberater begleite ich den Übergabeprozess von der ersten Idee der Übergabe, koordiniere den Einsatz zusätzlicher Experten wie Steuerberater oder Rechtsanwälte, bis zur Umsetzung einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie.

NACHFOLGEBERATUNG – FALLBEISPIEL

Nach dem Tod des Gründers wird das Familienunternehmen an Sohn und Tochter vererbt. Es gibt kein Testament. Die Tochter hat BWL studiert, der Sohn im Unternehmen mitgearbeitet. Die Tochter möchte nun aufgrund ihrer Ausbildung die alleinige Geschäftsführung übernehmen. Die Erfahrung des Bruders im Unternehmen hat sie ohnedies. Aber auch ihr  Bruder will Geschäftsführer werden und schlägt vor, die Schwester auszuzahlen. Durch die Nachfolgeberatung im Familienunternehmen kommt es zur Lösung.

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HÄUFIGE FRAGEN

Unternehmensübernahme

Nach dem Tod des Gründers wird das Familienunternehmen an Sohn und Tochter vererbt. Es gibt kein Testament. Die Tochter hat BWL studiert, der Sohn im Unternehmen mitgearbeitet. Die Tochter möchte nun aufgrund ihrer Ausbildung die alleinige Geschäftsführung übernehmen. Die Erfahrung des Bruders im Unternehmen hat sie ohnedies. Aber auch ihr  Bruder will Geschäftsführer werden und schlägt vor, die Schwester auszuzahlen. Durch die Nachfolgeberatung im Familienunternehmen kommt es zur Lösung.

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HÄUFIGE FRAGEN

Wie läuft die Mediation ab?
  • Unverbindliches Erstgespräch – meist mit nur einem der Konfliktpartner
  • Einzelgespräche mit allen Beteiligten
  • Gemeinsames Gespräch über das Ziel der Mediation, den (an die Situation angepassten) Ablauf, die Kosten 
  • Sammlung der Themen und Standpunkte
  • Konzeption von individuellen Lösungsvorschlägen
  • Gemeinsame Gespräche über die erarbeiteten Lösungsvorschläge
  • Abschlussvereinbarung
Wie sieht die Rolle des Mediators aus?
  • Bietet Konfliktpartnern die Möglichkeit, ihre Meinung mitzuteilen
  • Bietet sicheren Rahmen und Schutz vor verletzenden Bemerkungen
  • Erarbeitet gemeinsam mit Beteiligten Lösungen, die für alle akzeptabel sind
  • Ist objektiver Vermittler
  • Nimmt keine Wertung vor
  • Unterstützt alle beteiligten Parteien gleichwertig
  • Schaut, dass vereinbarte Gesprächsregeln eingehalten werden
  • Behandelt Konflikt / Aussagen / Mediation vertraulich – keine Infos gelangen an die Öffentlichkeit
Wie hoch stehen die Erfolgschancen einer Mediation?

Die Wahrscheinlichkeit, dass es zu einer schnellen & kostengünstigen Lösung kommt, ist üblicherweise hoch.

Ein weiterer positiver Effekt der Mediation ist, dass die Konfliktpartner die Sichtweise der/des anderen besser kennen und verstehen lernen. Falls dann aber der Fall trotzdem bei Gericht landet, sind dann meist raschere Vergleiche bei Gericht möglich.

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